摘要：習慣性違章普遍存在于變電站日常運維管理及檢修作業(yè)中，如何采取*措施預防習慣性違章，確保人員和設備安全，一直是管理人員學習和研究的方向。本文對習慣性違章造成的危害做了簡單介紹，*分析了人在習慣性違章問題上的影響因素，并且從“三基建設"的角度提出了在預防習慣性違章問題上的措施方法，對*變電站運維管理，保證變電站安全運行具有廣泛的參考價值。

關鍵詞：變電站；運維管理；習慣性違章；預防；措施

0、引言

隨著國民經濟水平的不斷提高，社會對電力資源的需求也在逐年增加，電氣設備的安全管理在整個電力網(wǎng)絡結構中的地位也在逐年提高。龐大的電力設備數(shù)量直接影響著電氣事故發(fā)生的概率，每年因電氣事故導致的直接和間接的經濟損失非常可觀，造成了不良的社會影響。現(xiàn)代化的電力設備雖然在設備安全性方面逐年提高，供電質量有著長足的改觀，但是在日常運維過程中還是有很多管理方面問題，尤其是忽視對習慣性違章的預防，大部分的電氣事故刨根溯源均與安全管理中的習慣性違章相關，因此對習慣性違章的治理，分析習慣性違章在運維管理中的防范措施，加強變電站日常運維管理，對于電氣事故的預防有著治本的意義。

1、習慣性違章的危害和特點

按照電氣災害發(fā)生的形式，電氣事故通常可分為人身事故、設備事故、電氣火災和電氣爆炸事等。在眾多形式的電氣事故中，習慣性違章導致的后果往往表現(xiàn)為人身事故，一旦發(fā)生人身事故，大概率是由于違章管理、違章操作和違章指揮引起的，往往一個小的隱患和管理漏洞得不到重視，*終會釀成慘劇，不僅運維及作業(yè)人員的生命安全得不到保證，還會間接造成經濟損失。在電力安全事故中，并不是每一次的習慣性違章都會造成嚴重的后果，但是事故的發(fā)生與習慣性違章有著必然的聯(lián)系。就算同一名職工每天做著同一種工作，在消除了舊的不良習慣后，新的習慣性違章行為還是會產生，而且更不容易被意識到，非常具有隱蔽性，機械性地重復相同的工作還會麻痹人的思想，主觀上認同習慣性違章行為，久而久之在某一次的事故中暴露出來，所以習慣性違章行為的危害看似小實則影響深遠，變電站管理人員應長期、*地開展對習慣性違章行為的治理工作。

1. 習慣性違章的溯源

一般來說，誘發(fā)習慣性違章的影響因素主要分為主觀因素和客觀因素，主觀因素主要是心理層面的原因，如僥幸心理、自負心理、盲從心理、冒險心理等。客觀層面主要指外界因素對人產生的影響，主要包括設備安全設施配置不合理、管理不*、作業(yè)環(huán)

境不適等。

2.1心理層面的問題

（1）僥幸心理

變電站運維或現(xiàn)場作業(yè)人員有時在操作和作業(yè)過程中存在僥幸心理。變電站操作需經五防系統(tǒng)模擬，然后再由電腦鑰匙一步步打開五防鎖；試驗人員在試驗過程中認為偶爾的一次違章不會造成惡劣影響；登高作業(yè)人員認為手頭工作簡單，短時間就能完成，作業(yè)高度剛超過2m，危險系數(shù)不大，沒必要再系安全帶或沒有執(zhí)行“高掛低用"規(guī)定。往往一旦出現(xiàn)僥幸心理作祟，那么離發(fā)生事故就很近了。相反，正是因為在僥幸心理作用下，工作順利地完成，積攢下了“寶貴"的現(xiàn)場經驗，從而埋下了習慣性違章的禍源。

（2）自負心理

自負心理主要是運維和操作人員對自身行為盲目的自信，從而違反相關規(guī)程操作。比如在操作開關柜時認為操作很簡單并且可以獨立完成操作，操作人告知監(jiān)護人去忙其他事；在操作過程中，遇到異常情況時，主觀上認為是設備故障或是信號問題而自身的操作沒有問題，遂強行打開五防鎖進行下一步操作，進而釀成事故。

（3）盲從心理

盲從心理主要產生在經驗豐富的老職工對新職工的“傳、幫、帶"行為上。老職工身上懷揣著“豐富"的現(xiàn)場經驗，而這些“寶貴"的經驗往往是在過去違章作業(yè)的前提下不斷總結出來的，在對新職工的傳授中將這些經驗傾囊相授，而新職工出于對老職工的信任對這些經驗從不過濾和思考，進而引發(fā)責任事故成為受害者。

（4）冒險心理

冒險心理主要體現(xiàn)在現(xiàn)場運維環(huán)境或設備本身存在不適宜操作的條件，運維人員憑借主觀判斷認為可以繼續(xù)進行工作從而忽略了本該遵守的安全操作規(guī)程或做進一步安全措施，從而在該條件下有可能觸發(fā)安全風險，釀成嚴重后果。

（5）幫忙心理

很多時候職工在操作過程中如果遇到需要別人幫忙的情況，在施以援手的過程中，往往忽視做安全措施或安全措施布置不當、安全用具使用不規(guī)范等情況，急于上手造成習慣性違章。

1. 逐利心理

通常對于變電站停電檢修都有明確的計劃檢修時間，如果因為檢修工作任務量大或計劃任務安排誤差導致計劃停電時間內工作任務不能結束，檢修人員很可能在忽視安全因素的前提下加快檢修進度，在這樣條件下工作很可能忙中出錯，造成不必要損失

2.2設施、管理及環(huán)境層面的問題

（1）安全設施配置不合理

有些情況下，除去人為主觀的因素，客觀存在的安全設施不足或配置不合理也是導致習慣性違章的充分條件，安全用具的配置不足或放置不合理很可能讓操作人員在操作過程中偷懶，免去佩戴安全用具所帶

來的繁瑣過程。

（2）安全生產管理不當

主要表現(xiàn)安全生產組織程序不當和安全生產管理不健全。如果組織程序安排不當，運維人員在檢修試驗過程中超負荷工作很可能在安全意識上打折扣，并且在信息傳遞和配合操作過程產生阻礙。安全生產管理不當很可能讓操作人員使用不符合《電力安全操作規(guī)程》或佩戴不舒適的安全用具，使運維人員放棄使用安全用具失去對自身的安全保護。

1. 習慣性違章問題的預防措施

習慣性違章的預防核心就是要加強“三基"即“基礎"“基層"“基本功"的建設，推行責任落實，制度落實，提升組織能力，技術能力和安全管理能力，建立職能清晰、管理精細、權責明確、高效規(guī)范的工作運行機制，使基礎工作更加扎實、更加*，使職工素養(yǎng)、專業(yè)水平、工作作風不斷提升，推動“三基建設"常態(tài)化對變電站習慣性違章預防和治理具有強有力支撐的作用。

3.1加強制度建設

制定詳細、周密、*的安全管理制度，實行柔性管理，剛性考核，以制度考核作為現(xiàn)場安全管理的抓手，不以處罰作為制度考核的*終目的。長久以來，對于規(guī)范安全管理中的制度建設從來都不缺乏*的措施，管理制度已不斷從變電站運維管理經驗和事故案例中提煉、總結，但是，仍然有相當多的責任事故是由于違章作業(yè)、違章指揮引起的，原因就是在制度落實的過程中缺乏監(jiān)督和落實，所以制度建設的關鍵環(huán)節(jié)應該放在制度落實上，在落實制度考核的途徑上可以采用復合式疊加考核的方法，比如管理人員逐級按管理責任大小抵押安全責任金，加大對安全抵押金的兌現(xiàn)力度和效率，用安全激勵的方式遏制習慣性三違行為的發(fā)生，同時各級運維管理人員應加大對現(xiàn)場作業(yè)的巡查力度和頻次，定期組織制度落實排查和不定期現(xiàn)場安全作業(yè)抽查，對查出的習慣性三違行為采取*次警告，*次按制度考核，*三次加倍考核的柔性管理方法，從而讓每一名職工都能提高自身的安全管理意識。另外，相當一部分習慣性違章行為的產生是由于現(xiàn)場管理人員對安全生產管理制度的無知或蔑視導致管理人員在現(xiàn)場指揮時雜亂無序、違章指揮，所以應制定相關針對管理人員的考核制度和管理辦法，提升管理人員綜合素質和安全意識，以身作則，杜絕違章指揮的現(xiàn)象。

3.2提升員工自身的技能水平

習慣性違章心理層面分析提到，操作和作業(yè)人員在習慣性違章發(fā)生時存在盲從心理和自負心理，這其實是由于在技術層面對自身業(yè)務水平不熟悉或過度自信，所以在基層職工中應加大對業(yè)務技能的培訓力度，在培訓的方法上應按照安全管理職責的大小與技能工種的不同類型的分別制定培訓方案，有針對性地對不同崗位職工培訓不同的業(yè)務技能知識，只有每一名職工提升了自身業(yè)務技能、熟悉崗位風險點，才能從技術層面做到每個人心中有數(shù)，避免違章作業(yè)。參與一定次數(shù)的培訓后就要對培訓的效果進行檢驗，通常可以組織開展業(yè)務技能的理論考試和實操競賽，并對理論水平高、技能水平突出的職工進行激勵。

3.3加強安全生產管理宣傳教育

很多習慣性違章行為是由老職工一代代傳承給新職工的，職工與職工之間也在相互交流，為違章行為增加了傳播的途徑，并且大多數(shù)違章行為并沒有在思想上被意識到，重復地發(fā)生在生產作業(yè)過程中，并且一旦養(yǎng)成習慣，很難在短時間內得以改正。針對習慣性違章具有傳播性、傳承性、隱蔽性、重復性、頑固性的特點，電力運維單位應該不斷地組織電力運維安全教育的宣傳活動，活動宣傳宜應采用多樣化的、線上與線下相結合的形式對相關制度、電力規(guī)程進行學習，如組織安全生產周、安全生產月、安全生產知識競答等活動，結合本單位運維過程中發(fā)生違章行為的實際情況和過往事故案例對職工宣傳，達到警示教育、引以為戒的效果。

3.4消除客觀因素對習慣性違章行為的影響

管理部門應針對變電站內各種安全設施進行定期檢查和更新，消除因安全工器具不合格或安全設施配置不足導致作業(yè)人員被動違章的行為，同時應從人性化的角度考慮安全設施在使用過程中的便捷性與舒適性，從多角度加強變電站安全設備設施的管理。例如，在變電站進行登高作業(yè)中應考慮絕緣梯的穩(wěn)定性，采買質量高、穩(wěn)定性好的絕緣梯，這樣作業(yè)人員在登高過程中才會去使用絕緣梯，而不會因為絕緣梯老舊或晃動而去選擇普通梯子甚至就地選取箱子、凳子作為登高媒介。再比如，變電站為外來人員配置的安全帽，可能由于長時間不使用或使用不當，內襯部分變形或臟污，導致進站工作外來人員雖然*了安全帽但由于內襯變形無法佩戴或因為臟污不愿意佩戴，從而導致違章行為發(fā)生，所以在日常運維管理中管理人員應經常換位思考，把細微的、容易忽視的“小"地方抓起來，才能杜絕“大"隱患。

4、安科瑞AcrelCloud-1000變電所運維云平臺

4.1概述

基于互聯(lián)網(wǎng)＋、大數(shù)據(jù)、移動通訊等技術開發(fā)的云端管理平臺，滿足用戶或運維公司監(jiān)測眾多變電所回路運行狀態(tài)和參數(shù)、室內環(huán)境溫濕度、電纜及母線運行溫度、現(xiàn)場設備或環(huán)境視屏場景等需求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一個中星，集中存儲、統(tǒng)一管理，方便使用，支持具有權限的用戶通過電腦、手機、PAD等各類終端鏈接訪問、接收警報，并完成有關設備日常和定期巡檢和派單等管理工作。

4.2應用場所

適用于電信、金融、交通、能源、衛(wèi)生、文體、教育科研、農林水利、商業(yè)服務、公用事業(yè)等行業(yè)變配電運行維護系統(tǒng)的新建、擴建和改建。

4.3系統(tǒng)結構

系統(tǒng)可分為四層：即感知層、傳輸層、應用層和展示層。

感知層：包含變電所安裝的多功能儀表、溫濕度監(jiān)測裝置、攝影頭、開關量采集裝置等。除攝影頭外，其它設備通過RS485總線接入現(xiàn)場智能網(wǎng)關RS485端口。

傳輸層：包含現(xiàn)場智能網(wǎng)關和交換機等設備。智能網(wǎng)關主動采集現(xiàn)場設備層設備的數(shù)據(jù)，并可進行規(guī)約轉換，數(shù)據(jù)存儲，并通過交換機把數(shù)據(jù)上傳至*的服務器端口，網(wǎng)絡故障時數(shù)據(jù)可存儲在本地，待網(wǎng)絡恢復時從中斷的位置繼續(xù)上傳數(shù)據(jù)，保證服務器端數(shù)據(jù)不丟失。

應用層：包含應用服務器和數(shù)據(jù)庫服務器，若變電所數(shù)量小于30個則應用服務器和數(shù)據(jù)庫服務器可以合一配置。服務器需要具備固定IP地址，以接收各智能網(wǎng)關主動傳送過來的數(shù)據(jù)。

展示層：用戶通過手機、平板、電腦等多終端的方式訪問平臺信息。

4.4系統(tǒng)功能

4.4.1用能月報

用能月報支持用戶按總用電量、變電站名稱、變電站編號等查詢所管理站所的用電量，查詢跨度可設置為月。

4.4.2站點監(jiān)測

站點監(jiān)測包括概況、運行狀態(tài)、當日事件記錄、當日逐時用電曲線、用電概況。

4.4.3變壓器狀態(tài)

變壓器狀態(tài)支持用戶查詢所有或某個站所的變壓器功率、負荷率、等運行狀態(tài)數(shù)據(jù)，支持按負荷率、功率等升、降序排名。

4.4.4運維

運維展示當前用戶管理的有關變電所在地圖上位置及總量信息。

4.4.5配電圖

配電圖展示被選中的變電所的配電信息，配電圖顯示各回路的開關狀態(tài)、電流等運行狀態(tài)及信息，支持電壓、電流、功率等詳細運行參數(shù)查詢。

4.4.6視屏監(jiān)控

視屏監(jiān)控展示了當前實時畫面（視屏直播），選中某一個變配電站，即可查看該變配電站內視屏信息。

4.4.7電力運行報表

電力運行報表顯示選定站所選定設備各回路*采集間隔運行參數(shù)和電能抄表的實時值及平均值行統(tǒng)計。

4.4.8警報信息

對平臺所有警報信息進行分析。

4.4.9任務管理

任務管理頁面可以發(fā)布巡檢或消缺任務，查看巡檢或消缺任務的狀態(tài)和完成情況，可以點擊查看任務查看具體的巡檢信息。

4.4.10用戶報告

用戶報告頁面主要用于對選定的變配電站自動匯總一個月的運行數(shù)據(jù)，對變壓器負荷、配電回路用電量、功率因數(shù)、警報事件等進行統(tǒng)計分析，并列出在該周期內巡檢時發(fā)現(xiàn)的各類缺失及處理情況。

4.4.11APP監(jiān)測

電力運維手機支持“監(jiān)控系統(tǒng)"、“設備檔案"、“待辦事項"、“巡檢記錄"、“缺失記錄"、“文檔管理"和“用戶報告"七大模塊，支持一次圖、需量、用電量、視屏、曲線、溫濕度、同比、環(huán)比、電能質量、各種事件警報查詢，設備檔案查詢、待辦事件處理、巡檢記錄查詢、用戶報告、文檔管理等。

5、結語

綜上所述，習慣性違章行為的產生主要還是因為人的主觀因素影響比較大，在預防和治理習慣性違章的過程中其實*終還是對人的違章思想的治理，但這個過程肯定是一個循序漸進且漫長的過程。只有綜合多種管理手段，重過程、抓結果，動態(tài)整治不安全行為，扭轉職工慣性認識，才能將習慣性違章發(fā)生概率管控在盡可能低的范圍內。科學管理，精益分析，抓好每一件小事，改善每一個小點，是每一個變電站運維管理人員正確對待變電站安全生產管理負責任的態(tài)度。

參考文獻

[1]邢樂，變電站運維管理中習慣性違章預防措施研究

[2]安科瑞企業(yè)微電網(wǎng)設計與應用設計,2022.05版。